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    是什么改變了世界
    來源:諾冰制冷   發布時間:2013-10-27

    【原創】是什么改變了世界

    時間:2013年06月06日 來源:《中央空調市場》 作者:張基一

       曾經看過一篇美國的媒體文章,標題叫做《蘋果改變全世界》,配圖是2張非常類似的圖片對比——相同的地點、相同事件以及差不多得人山人海,唯一不同是大家紛紛舉起手機拍照時,第一張圖片里手機品牌繁多,而第二張圖片里出現的9成以上是我們所熟悉的蘋果產品。這2張圖的時間,相差了10年。

      蘋果用10年時間改變了這個世界對于電子產品的認識和體驗,同樣是10年,淘寶網帶領了中國如今日均2 400萬個網絡交易單數的大潮。究竟是什么讓這些企業推動著時代的車輪浩浩蕩蕩地向前奔進?中國的中央空調行業又能否從中汲取到一些有用的養分為己用?

      眾所周知,中央空調進入中國市場已然到了青春之年,近10年來更是被譽為中央空調在中國發展的黃金10年。然而透過這10年我們看到了什么?是跨越式的發展?是概念式的植入?還是商品的成熟化與廉價化?很顯然這些在高度成熟的市場中普遍存在的情況都沒有在如今中國的中央空調市場中充分體現,唯一凸顯出來的只有愈演愈烈的商家品牌之戰、中外之戰、數據參數之戰等等。10年前的老百姓不清楚何為中央空調,10年后的今天依舊有絕大多數的老百姓不知中央空調具體為何物,更不談購買安裝,高端地產項目的配套雖然讓一部分中國家庭率先開始了戶式中央空調的體驗,但是較高的門檻以及宣傳的匱乏依舊讓中央空調處在廟堂之高的境地。

      作為曾經在世界的進步中留下過濃墨重彩一筆的企業而言,他們的共同點在哪里?前阿里巴巴CEO馬云給出了“改變”這2個字作為答案。阿里巴巴率先在中國開啟了電商的大門,馬云認為淘寶10年成功的經驗就是把信任賣給了中國人,現在在網絡上完成一筆支付最快只需要幾分鐘,然而這在10年前是中國人想都不敢想的。無獨有偶,喬布斯作為蘋果公司的前任CEO,把簡單的賣產品變革為賣系統體驗,云時代的開啟無疑成為蘋果公司平步青云的跳板,這也是目前三星等競爭者暫時無法企及的。

      回到中央空調的領域,發明創新無數次被人提上日程和演講臺,許多企業也的確在新品研發上投入了比較多的人力和物力。然而新品地推出模式就像當年的諾基亞手機,除了在技術參數上有所提升,大部分的產品屬于換湯不換藥的類型。設計師在同類型的產品設計中已經得心應手,此時推出更高規格的產品也有利益于新品在市場中的迅速繁殖和模式復制。當然,我們在這里并不是空談需要一款劃時代的中央空調產品,因為帶給世界改變并受到選擇的永遠只會是用戶最終的體驗感受,所以單純地想要靠一臺機器就改變世界,這只能是無稽之談。

      不過說到底,中央空調在中國的路還很長,業內人士或許知道大金在多聯機上有多么強勢,但是大部分中國消費者或許知道格力、美的,或許還知道三菱(因為這個集團還產汽車),但是他們就是不知道大金亦或是開利、特靈,這讓這些早早進入中國并且迅速瓜分早期市場的外資強勢企業情何以堪?不是這個世界錯了,而是企業們選擇迎合的方式需要琢磨了。

      有人會說,做實業,做中央空調,成本高技術嚴謹資源受限制,遠不同于玩資本或者發展電子產業。但是回首10年以前,那時候電容屏也貴得嚇人,觸摸控制還只存在于某些公司的技術演示中,更不要提平板電腦等等。那時候藍光技術只能是奢侈的幻想,就像現在SNOY的4K電視,十幾萬的價格讓人可望而不可及。但是現在,技術的再一次進步以及生產工藝的革新,讓成本一降再降,最終反饋到用戶面前的是優質的產品以及性價比相對較高的價格,人們自然趨之若鶩,誰又能保證,在中央空調行業中不能夠如此了?馬云說,“我們還沒搞懂PC互聯網的時候,移動互聯網來了,我們還沒搞懂移動互聯網的時候,大數據來了。”這就是現今時代的節奏,誰也沒有辦法保證在中央空調領域,哪一家企業會率先發力走出這一步,當然我們更希望他發生在中國。

      李世民說,以史為鏡可以知興替。這個世界正在被比以往任何一個世代都要快的速度改變著,各行各業,或匍匐或激進。中央空調行業,西方的研發進度遠勝于中國,西方的普及率也是目前的中國暫時不可比擬的,但是越是如此便越是有越來越多企業把發展的重心逐漸向中國偏移,正是因為我們擁有足夠多的資源以及足夠龐大的潛在用戶群體,用戶的最終感受決定著企業發展最終的走向,沒有企業會選擇和受眾背道而馳。所以,讓我們最終來談論在中國,是什么能夠改變中國的中央空調行業,那些曾經做到過這一點的企業之所以改變是為了什么?這個世界的中心又是什么?我想答案已經呼之欲出了。

     
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